在福布斯最近公布的2017全球华人富豪榜上，海澜之家创始人周建平以239亿人民币登顶国内时尚零售行业内首富，将森马邱光、美特斯邦威周建成等家族甩至身后。
30年前，一个开照相馆的青年拿出自己所有的积蓄，承包了家乡小镇里的毛纺厂。起步之初，这家毛纺厂只有18名员工。如今，这家毛纺厂已经转型成市值超过400亿的服装企业，超过Coach等一众国际大牌。他就是海澜之家创始人周建平。
从新桥第三毛纺厂，到A股最大的服装企业，周建平这一步走了29年。
1988年12月，周建平用自己积蓄的3600美元创业带领18名工人创办镇属集体性质的新桥第三毛纺厂。当时全国的毛纺厂几乎都在经营红火的粗纺业务，第三毛纺厂也不例外。
转变从1991年开始，有一次，周建平陪朋友去“杉杉西服”订货，精仿市场的庞大的需求立马刺激了他的商业嗅觉，很多干了一辈子粗纺的老工人对这种 “瞎搞”根本无法理解，但事实证明了周建平判断的准确性。
到1994年，“三毛”的精纺产品年销售额超过1亿元人民币，凭借迅速壮大的规模，“三毛”跻身国内毛纺业的后起之秀之列。
此后，毛纺厂发展迅速，在1994年6月成立江苏三毛集团公司。他着眼于“名牌、规模、人才”三大战略，使毛纺厂迅速壮大为国内毛纺业的后起之秀。
1996年，三毛集团公司总资产55亿元，职工5OOO人，产销10亿元，生产规模和经济实力居国内同行前列。
1997年，三毛集团想借助面料方面的优势，从“卖布”转而“卖衣服”，进军金融系统的职业装市场。头脑精明的周建平立马意识到一个必须提上日程的问题，那就是：“打造品牌！”
2001年，周建平倡导 “大牌代言人+大力度推广”的品牌策略，他豪掷700万元请来梁朝伟做形象代言人，并顶住企业内几位元老的强烈反对，将“三毛”改为——“圣凯诺”，改名的理由是：有舶来品的洋气感，更高档。
他豪掷700万元请来梁朝伟做形象代言人，果然，经重金包装的圣凯诺很快在全国服装市场中脱颖而出，一经面世，就收到全国各地经销商的电话，争取城市代理权。
“圣凯诺”一经面世就凭借出色的质量、精准的定位俘虏了大众的心，销量居高不下。这份成功也一直延续到了现在。今天，海澜之家依然有20%的收入来源于“圣凯诺”。
同年，三毛集团正式更名为海澜集团，周建平希望集团“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”，海澜一名由此而得。
A股最大服装企业
2002年年初，周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察，这次他去的是日本。在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象。
它们以丰富的种类、亲民的价格以及让顾客自选购买的方式受到当地人的欢迎。回国以后，周建平决定要效仿这两家服装品牌的运营模式。同年9月，周建平在南京开设了海澜之家的第一间门店。
之后，海澜之家不断壮大。一年内，“海澜之家”连番布局全国15座城市，不仅开设了25家直营店，同时吸纳了25家有实力、有经验的加盟商。2003年底，海澜之家拥有50家专卖店，销售收入2亿元人民币。
“男人一年逛两次”、“男人的衣柜”、“打造男士专属”，这些都是“海澜之家”的耳熟能详的广告词，品牌打造方面，周建平一直都是不遗余力，将品牌定位牢牢稳固在18岁以上的男性群体，且价格较为亲民。
市场上面，女性服装让人眼花缭乱，男士服装很少，款式搭配就那几种。况且男士不会像女士有着天生搭配的灵感。海澜之家就是男士在这方面的短板，提供了男士着装的整体解决方案，帮助客户在穿衣选择上做减法、节省时间。总之，男士所需的服装、搭配等在海澜之家应有尽有。
“我要和优衣库拼了!”2014年9月3日，50多名机构人士集体调研海澜之家，在投资者见面会上，周建平直接叫板优衣库、进军全球化的激情演讲。所有人都认为他是在吹牛，但周建平用实力、用公司靓丽的业绩做到了！
就在前不久公布的“2017中国企业500强”榜单中，海澜集团以营业额933.05亿元，净利41.33亿元排名服饰榜榜首，与第二名的雅戈尔营收足足拉开369个亿。要知道雅戈尔集团2017营收为563.34亿元，拉开部分已经超半个雅戈尔。
而海澜集团在500强榜单中位列166，较2016年的202位上升36位，以超去年261个亿，稳居其中增长最快企业之列。
大家有没有注意看，今年双十一，男装国民品牌海澜之家以407,750,017元的成交额，成功拿下2017双11天猫男装行业第一名！值得一提的是，今年海澜之家甚至一举超越优衣库，结束了双11期间日本快时尚品牌占领天猫男装品类第一的局面，领衔中国本土品牌颠覆了双11销量格局。
如今，年近花甲的创业者周建平早已完成了当年立的军令状，他带领海澜之家在中国服装市场占有绝对的一席之地，并延展商业范围，将资本版图不断扩大。
更值得一提就是周建平的儿子，周立宸今年29岁已正式接手海澜集团，伴随着年轻血液的注入，周立宸能否把海澜之家运营胜于自己的老子吗？看看这些“二代”的实力如何！
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